认清形势，坚定信心，全力推进下半年各项工作 -金沙9001w以诚为本

　  7月30日，公司召开中层以上干部会议，传达贯彻市委常委（扩大）会议精神，总结分析公司上半年主要工作，研究部署下半年工作任务。公司领导和各组组长参加了会议。
 
　　会上，李真董事长传达了7月25日市委常委（扩大）会议精神，要求公司上下认真领会和贯彻落实玉浦书记、宗衡市长的讲话精神，把会展中心工作放在全市经济发展的大背景下去考量；剑泉副书记、余良副总、永魁副总、成侠副总分别对上半年各自分管工作进行了总结，分析了存在的问题，对下一步工作提出了思路和要求，明清总监分析了公司上半年的预算执行情况、提出了下半年财务工作计划；客服组、宣传组、自办展组负责人也分别在会上发言，总结本组上半年工作、提出下半年工作思路。
 
　　李真董事长充分肯定了公司领导、各组负责人和全体员工所做的努力，总结了上半年6个方面的成绩、6个方面的不足，部署了下半年的5项主要工作任务。
 
　　上半年取得的成绩：一是经营指标完成较好，预算执行情况良好；二是“服务管理年”工作初见成效，全员服务意识提高，客户满意度提升，各部门协调、配合意识增强；三是克服主办部委机构调整等不利因素的影响，高交会筹备工作进展顺利；四是加强与工务署的沟通、协调、合作，加快了建设工程遗留问题的解决；五是树立正气，营造了互相理解、互相支持、奋发向上的工作氛围；六是全员参与讨论，为制定公司发展战略献计献策，改革创新的气氛渐浓。
 
　　上半年工作中的不足：一是公司发展战略不够清晰、完整，还需要花大力气尽快完善；二是因自身发展战略不明晰和“维稳”的客观要求，三项制度改革未能按计划完成；三是管理创新、服务创新推进慢，部分工作效率偏低；四是安防系统改造工作推进迟缓；五是大宗采购的规范化未有效推进；六是场馆资产分割和管养模式方案的拟订进展缓慢。
 
　　对于下半年特别是近期的主要任务，李真董事长强调了5点：
　　一、认清形势，克服困难，全面完成经营管理工作任务。各部门都要认真总结上半年工作的成绩和不足，制订下半年的具体工作计划；要深化“服务管理年”活动，着力推进会议餐饮的整合、工程部门的考核、价格体系的梳理、大宗采购的规范、保安清洁的新模式运行等工作；同时，对明年的自办展要早策划、早准备，要专门召开研讨会，积极研究产业发展态势和自办展的定位、主题、合作模式等，使自办展会健康成长。
 
　　二、增强创新意识，全力以赴办好第十届高交会。抓紧报送、跟进预算方案和重点项目方案；要对前9届高交会的创新发展进行回顾总结，结合创新型城市建设、产业结构优化升级的要求，提出高交会的未来发展方向；对各单位拟在会期举办的活动，要统筹安排、适度把关。
 
　　三、精心组织，勇于承担，办好“钢铁长城展”。该展是会展中心首次举办的军事题材展，也是“一展两地”的一次突破，请经营、客服、工程、宣传、后勤等各相关部门高度重视，全力做好筹备工作，确保展览各项工作万无一失。
 
　　四、坚定信心，稳步推进三项制度改革。三项制度改革是公司全年的重点工作，不管遇到什么困难，都要坚持“目标不变，进度调整，队伍不散，工作不乱”，从完善战略规划入手，稳步推进各项改革的实施；根据工作需要，在机构全面调整前，可先对个别部门进行局部调整。
 
　　五、积极主动，团结合作，提高整体工作效率。公司各部门、全体员工都要牢固树立主动意识、合作意识、沟通意识和团队意识，及时处理工作中遇到的各种问题，推动公司各项工作顺利开展，共创佳绩。
（行政组 王健素）